行業(yè)要聞
一、施工技術管理的重要性
公路工程的建設核心就是施工技術管理。通過進行技術管理工作，做好工程施工前的各項準備，周密思考在施工過程中會出現(xiàn)的種種可能存在的問題，想出合理有效的應對措施，加強工程施工中重點、難點的控制，改善、優(yōu)化施工設備，有效的提高勞動生產(chǎn)率，減少資源流失與浪費，有章有序、按部就班的管理現(xiàn)場施工，進而達到質量、進程、效益等多方面的和諧統(tǒng)一。故技術管理在施工過程中所體現(xiàn)的重要作用可概括為以下三方面：
1、施工企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)信譽很大程度上取決于技術管理工作的好壞。當今公路工程施工企業(yè)須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備則同樣需要相應的企業(yè)技術管理水平支撐和實施。
2、公路施工過程的特殊性。由于公路施工的類型各有千秋，施工的形式與相應要求也不盡相同，且公路施工作業(yè)受環(huán)境影響較大；特別是各項復雜的施工技術綜合運應、多類型工種的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在這些錯綜復雜的施工生產(chǎn)過程中都需要提高施工技術管理，施工過程有秩序的進行，施工工程的質量與效率提高，施工成本的減少等。
二、公路工程施工技術管理的原則
1、科技為先的原則
在實際的施工過程中，須嚴格的根據(jù)公路工程施工技術規(guī)范、施工工藝以及設備安全施工的要求做好管理工作，積極的采用新技術，這樣才能夠提升公路施工的管理水平。
2、節(jié)約性原則
在施工過程中，須將企業(yè)利益、國家利益、短期利益與長期利益相結合，對施工技術進行的對比和分析，選擇性價比高的施工方案。
3、政策性原則
在工作過程中，應該嚴格的貫徹國家經(jīng)濟政策，國家的經(jīng)濟政策是根據(jù)資源特征，按照不同時期技術規(guī)范與經(jīng)濟狀況而制定，在具體的施工過程中，要嚴格的執(zhí)行，如在施工過程中要節(jié)約土地、節(jié)約木材、保護環(huán)境、節(jié)約能源、保護文物、保護農(nóng)田等等。
三、施工技術管理現(xiàn)狀分析
1、公路工程施工技術人員及管理人員素質不高
眾所周知，技術人員及管理人員是公路工程施工技術及其質量管理的主體，占據(jù)著核心地位，對公路工程施工技術及其質量管理的發(fā)展方向具有決定性的作用。但是，真實情況卻是工程在人員方面還存在著許多不足。就施工技術人員來說，一方面，有些技術人員的技術水平不到位，甚至還存在邊工作邊學習的情況；另一方面，有些技術人員的職業(yè)道德還有待提高，他們經(jīng)常不按施工規(guī)范、技術規(guī)范和工藝流程施工，隨便決策，盲目施工。就管理人員來說，有些管理人員在工作中馬馬虎虎，采取“放養(yǎng)”的綏靖政策；一些管理人員的管理方法死板，陳舊。當然，在整個工程團隊中仍然有一些人員兢兢業(yè)業(yè)、勤勞上進，但是這些素養(yǎng)不高的人員會影響整體水平，進而對整個工程產(chǎn)生一定程度的影響。
2、公路工程施工工藝及管理制度有待完善
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。制度是一切事物井然有序發(fā)展與運轉的基礎與保障，它不僅能夠約束人們的工作行為，而且也能夠很好的體現(xiàn)一個施工團隊的水平。但目前情況卻是令人焦慮的，一些施工團隊制定了很完善的規(guī)章制度，但是遵守與實施能力差；而有些施工團隊則只是把制度作為一個擺設，或者是一個應對物，更有甚者，整個施工團隊沒有制度，很多事情只是臨時決定。這些雖然看似影響不大，但是對一個施工團隊的整體水平卻是有很大影響力的。
3、原材料質量有待考查
在各種各樣的公路工程中，道路質量高于一切。要有公路工程的施工質量，就要嚴格把握好原材料質量關，但是現(xiàn)實中的情況卻總是與理想狀態(tài)有一些偏差。一方面，有些施工團隊出于成本與經(jīng)濟利益的考慮，有時候會選擇一些質量不是特別高，甚至是不過關的原材料；另一方面，現(xiàn)在有很多企業(yè)為了經(jīng)濟效益不惜使用一切手段，往往導致產(chǎn)品不合格。這些情況不僅無法使公路工程施工技術得到良好的展現(xiàn)，而且對整個公路工程的質量及其安全性都是不負責任的。
四、公路工程施工技術管理要點
1、明確技術管理職責
各級技術管理機構和技術責任制在施工中是一定要進行建立的，并且還要完善，技術管理的職責一定要切實履行，將各級技術人員的權、職、責進行明確，對施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定要嚴格的進行執(zhí)行，將施工組織設計和施工方案、技術交底對參與施工的人員進行貫徹學習。
2、過程控制貫穿始終
在公路施工準備階段、施工階段、竣工收尾階段，技術管理工作要點各不同。在施工準備階段，技術管理工作主要是了解分析工程概況、進度要求、工地客觀外部條件、地質水文資料、物資供應方式，進而更好的分析和編制施工組織設計和施工方案，為工程順利開工準備好技術、物資、人力資源、施工組織等各項工作，提供有力的技術指導和支撐。
在施工過程中，技術管理主要的現(xiàn)場技術管理，包括施工圖紙的審核和校驗、測量放線的誤差控制、重要工序的質量和安全管控、施工進度的檢查校核、工程質量問題的預防和解決、施工記錄和隱蔽工程檢查記錄、各項質量資料及管理質量的收集、匯總、整理資料與進度同步。
3、加強現(xiàn)場文明施工管理
工地文明施工是整個工程施工的門面工程，直接代表著工程施工水平，因此，技術管理工作對文明施工管理進行技術約定和檢查，明確具體的文明施工標準和流程，培訓教育全體施工人員文明施工意識，特別是各級管理人員和崗位操作人員意識。在日常施工檢查中，設置合理的檢查流程和表格，定期、不定期對現(xiàn)場文明施工進行量化考核，從而做到工程的安全有效施工，促進公路施工與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調。
4、技術管理中的自主創(chuàng)新
創(chuàng)新是技術管理的重要部分，自主創(chuàng)新是施工技術發(fā)展的源泉和動力，是促進工程施工提質增效的必要手段。技術管理中要把創(chuàng)新工作放在公司技術發(fā)展的重點位置，明確只有依靠技術創(chuàng)新才能不斷提高施工技術水平、提升公司發(fā)展力、競爭力。技術管理體系中嗎，明確自主創(chuàng)新管理的方向和目標，構建管理組織結構和體系，設定明確具體的節(jié)點時間，嚴格考核和兌現(xiàn)。
公路工程施工技術管理在我國現(xiàn)階段發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的重要作用，它對人們的日常生活和社會生活都產(chǎn)生了重大影響。但是公路工程施工技術管理在目前的發(fā)展中顯然還有一些缺陷，例如公路工程施工技術及管理人員素質不高、公路工程施工及管理制度有待完善、原材料質量有待考查、一些技術難點難以解決等，但若想方設法使相應的建議得到實踐，相信經(jīng)過時間地檢驗，公路工程施工技術管理都會在未來的發(fā)展道路上提升一大步。
公路工程的建設核心就是施工技術管理。通過進行技術管理工作，做好工程施工前的各項準備，周密思考在施工過程中會出現(xiàn)的種種可能存在的問題，想出合理有效的應對措施，加強工程施工中重點、難點的控制，改善、優(yōu)化施工設備，有效的提高勞動生產(chǎn)率，減少資源流失與浪費，有章有序、按部就班的管理現(xiàn)場施工，進而達到質量、進程、效益等多方面的和諧統(tǒng)一。故技術管理在施工過程中所體現(xiàn)的重要作用可概括為以下三方面：
1、施工企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)信譽很大程度上取決于技術管理工作的好壞。當今公路工程施工企業(yè)須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備則同樣需要相應的企業(yè)技術管理水平支撐和實施。
2、公路施工過程的特殊性。由于公路施工的類型各有千秋，施工的形式與相應要求也不盡相同，且公路施工作業(yè)受環(huán)境影響較大；特別是各項復雜的施工技術綜合運應、多類型工種的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在這些錯綜復雜的施工生產(chǎn)過程中都需要提高施工技術管理，施工過程有秩序的進行，施工工程的質量與效率提高，施工成本的減少等。
二、公路工程施工技術管理的原則
1、科技為先的原則
在實際的施工過程中，須嚴格的根據(jù)公路工程施工技術規(guī)范、施工工藝以及設備安全施工的要求做好管理工作，積極的采用新技術，這樣才能夠提升公路施工的管理水平。
2、節(jié)約性原則
在施工過程中，須將企業(yè)利益、國家利益、短期利益與長期利益相結合，對施工技術進行的對比和分析，選擇性價比高的施工方案。
3、政策性原則
在工作過程中，應該嚴格的貫徹國家經(jīng)濟政策，國家的經(jīng)濟政策是根據(jù)資源特征，按照不同時期技術規(guī)范與經(jīng)濟狀況而制定，在具體的施工過程中，要嚴格的執(zhí)行，如在施工過程中要節(jié)約土地、節(jié)約木材、保護環(huán)境、節(jié)約能源、保護文物、保護農(nóng)田等等。
三、施工技術管理現(xiàn)狀分析
1、公路工程施工技術人員及管理人員素質不高
眾所周知，技術人員及管理人員是公路工程施工技術及其質量管理的主體，占據(jù)著核心地位，對公路工程施工技術及其質量管理的發(fā)展方向具有決定性的作用。但是，真實情況卻是工程在人員方面還存在著許多不足。就施工技術人員來說，一方面，有些技術人員的技術水平不到位，甚至還存在邊工作邊學習的情況；另一方面，有些技術人員的職業(yè)道德還有待提高，他們經(jīng)常不按施工規(guī)范、技術規(guī)范和工藝流程施工，隨便決策，盲目施工。就管理人員來說，有些管理人員在工作中馬馬虎虎，采取“放養(yǎng)”的綏靖政策；一些管理人員的管理方法死板，陳舊。當然，在整個工程團隊中仍然有一些人員兢兢業(yè)業(yè)、勤勞上進，但是這些素養(yǎng)不高的人員會影響整體水平，進而對整個工程產(chǎn)生一定程度的影響。
2、公路工程施工工藝及管理制度有待完善
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。制度是一切事物井然有序發(fā)展與運轉的基礎與保障，它不僅能夠約束人們的工作行為，而且也能夠很好的體現(xiàn)一個施工團隊的水平。但目前情況卻是令人焦慮的，一些施工團隊制定了很完善的規(guī)章制度，但是遵守與實施能力差；而有些施工團隊則只是把制度作為一個擺設，或者是一個應對物，更有甚者，整個施工團隊沒有制度，很多事情只是臨時決定。這些雖然看似影響不大，但是對一個施工團隊的整體水平卻是有很大影響力的。
3、原材料質量有待考查
在各種各樣的公路工程中，道路質量高于一切。要有公路工程的施工質量，就要嚴格把握好原材料質量關，但是現(xiàn)實中的情況卻總是與理想狀態(tài)有一些偏差。一方面，有些施工團隊出于成本與經(jīng)濟利益的考慮，有時候會選擇一些質量不是特別高，甚至是不過關的原材料；另一方面，現(xiàn)在有很多企業(yè)為了經(jīng)濟效益不惜使用一切手段，往往導致產(chǎn)品不合格。這些情況不僅無法使公路工程施工技術得到良好的展現(xiàn)，而且對整個公路工程的質量及其安全性都是不負責任的。
四、公路工程施工技術管理要點
1、明確技術管理職責
各級技術管理機構和技術責任制在施工中是一定要進行建立的，并且還要完善，技術管理的職責一定要切實履行，將各級技術人員的權、職、責進行明確，對施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定要嚴格的進行執(zhí)行，將施工組織設計和施工方案、技術交底對參與施工的人員進行貫徹學習。
2、過程控制貫穿始終
在公路施工準備階段、施工階段、竣工收尾階段，技術管理工作要點各不同。在施工準備階段，技術管理工作主要是了解分析工程概況、進度要求、工地客觀外部條件、地質水文資料、物資供應方式，進而更好的分析和編制施工組織設計和施工方案，為工程順利開工準備好技術、物資、人力資源、施工組織等各項工作，提供有力的技術指導和支撐。
在施工過程中，技術管理主要的現(xiàn)場技術管理，包括施工圖紙的審核和校驗、測量放線的誤差控制、重要工序的質量和安全管控、施工進度的檢查校核、工程質量問題的預防和解決、施工記錄和隱蔽工程檢查記錄、各項質量資料及管理質量的收集、匯總、整理資料與進度同步。
3、加強現(xiàn)場文明施工管理
工地文明施工是整個工程施工的門面工程，直接代表著工程施工水平，因此，技術管理工作對文明施工管理進行技術約定和檢查，明確具體的文明施工標準和流程，培訓教育全體施工人員文明施工意識，特別是各級管理人員和崗位操作人員意識。在日常施工檢查中，設置合理的檢查流程和表格，定期、不定期對現(xiàn)場文明施工進行量化考核，從而做到工程的安全有效施工，促進公路施工與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調。
4、技術管理中的自主創(chuàng)新
創(chuàng)新是技術管理的重要部分，自主創(chuàng)新是施工技術發(fā)展的源泉和動力，是促進工程施工提質增效的必要手段。技術管理中要把創(chuàng)新工作放在公司技術發(fā)展的重點位置，明確只有依靠技術創(chuàng)新才能不斷提高施工技術水平、提升公司發(fā)展力、競爭力。技術管理體系中嗎，明確自主創(chuàng)新管理的方向和目標，構建管理組織結構和體系，設定明確具體的節(jié)點時間，嚴格考核和兌現(xiàn)。
公路工程施工技術管理在我國現(xiàn)階段發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的重要作用，它對人們的日常生活和社會生活都產(chǎn)生了重大影響。但是公路工程施工技術管理在目前的發(fā)展中顯然還有一些缺陷，例如公路工程施工技術及管理人員素質不高、公路工程施工及管理制度有待完善、原材料質量有待考查、一些技術難點難以解決等，但若想方設法使相應的建議得到實踐，相信經(jīng)過時間地檢驗，公路工程施工技術管理都會在未來的發(fā)展道路上提升一大步。
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